全国会计领军(后备)人才、大连银行股份有限公司执行董事、副行长 宁静
　　谈到领军项目带来的最大收获时，大连银行股份有限公司执行董事、副行长宁静认为，自己永远不再对自己的能力设置上限了。

　　自2009年进入全国会计领军(后备)人才工程以来，宁静从财会处长“蜕变”为银行副行长，从领导十几个人到管理成千成万名员工。

　　“这一路上的收获，都离不开领军。领军项目带给我自信，将我能力提升，激励我继续前行，让我勇于拥抱变化，拥抱变革。”宁静说。

　　抱着“看看题目”的心理参加考试
　　2008年，作为集团会计从业者的佼佼者，宁静多次被集团领导点名要求带头报名领军项目，为集团财务人员做出表率。

　　“所以，我当时也是抱着‘看看题目’的心理参加了考试，结果以总分第6名的成绩入选全国会计领军人才企业类第五期学员。当然，报名的初衷更是为集团财务人员做表率，走出去开拓视野。”宁静说。

　　进入领军班以来，宁静最大的体会是，领军班的学习极大地开拓了个人视野，塑造更大的格局观，同时让学员与时俱进，取长补短，全面发展。

　　“通过与优秀的会计人为伍，我很清楚地看到了自己的差距，意识到自己所在企业财务管理的进步空间，从而更加督促自己加强学习，提升素质，尝试用先进的理念和成功的经验提升企业的财务管理水平。”宁静说。

　　“除了在财务方面继续加深前沿学习外，我还重点在投资、资产管理、证券、保险、银行等方面拓宽自己知识的广度和深度。这些年，我担任集团多个公司的董事、监事职务，作为履职的必要条件，我必须努力拓宽知识面，丰富金融知识。”宁静说。

　　除此之外，宁静连续3届担任国务院机关事务管理局高级会计师评审委员会委员，并从2015年开始担任中央财经大学客座导师。

　　其实，这些外在的提升不是宁静最看重的，她更欣慰的是自己自信心的提升。“进入领军班之后，我更加自信了，有了专业知识的支撑，有了良好的沟通协调能力，我才敢于领军，胜任领军，从原来管理十几个人到后来管理成千上万人的队伍毫不怯场。”宁静感慨地说。

　　做财务管理变革的“主导者”
　　在宁静16年的中央金融机构财务管理经历中，“勇于创新、敢于挑战、乐于奉献”是最能概括她的几个词。

　　最重要的是，她总是敢于成为企业财务管理变革的“主导者”。在中国东方资产管理公司的工作，是宁静2000年走出校门的第一份工作。

　　1999年成立的四大金融资产管理公司在中国金融史上本身就是一种制度创新的产物，因此，宁静的第一份工作就充满了创新的色彩。

　　“在这里，没有成熟的经验，没有固有的制度，一切都是摸着石头过河，在发展中去探索去总结，对财务管理工作更是提出了巨大的挑战。”宁静回忆说。

　　幸运的是，当时因为人少，宁静很快就被迫“挑大梁”，从会计制度建设到会计系统开发、测试、升级改造，从资金管理到预算管理，从报表到决算报告，几乎所有的财务管理工作她都做过了。短短几年间，宁静个人能力得到了迅速成长。

　　2005年，宁静被破格提拔为资金财会部制度处副处长，成为当时公司里最年轻的处长。

　　在中华保险股份有限公司的工作，是宁静走上高级管理者岗位的开始。

　　“这也是我将财务理念能够全面完整贯穿落实在企业经营，为业务发展保驾护航最‘淋漓尽致’的一次尝试。当然，也是我感受到财务管理者价值实现的一次难忘体验。”宁静说。

　　由于中华联合财产保险当时被保险保障基金接管，总部刚从新疆搬到北京不久，旧有的管理体制大幅落后于行业，因此她到中华保险工作期间，从一开始就俯身下去，从最基础的内容开始做起，从底层财务基础的梳理和夯实基础做起。3年来,通过每年确定财务工作重点，通过在全系统开展财务治理专项工作等工作部署,推动各项财务工作全面有序进行，并取得了较为显著的业绩。无论从财务集中作业，财务治理体系的重塑，信息系统的重构，还是管理会计决策体系的建立等，她都能够立足实际，扎实工作，攻坚克难，大胆决策，切实地将整个中华保险集团的财务管理水平提升了若干个台阶，整个面貌焕然一新。

　　“转型”还需付出加倍的努力
　　在大连银行股份有限公司工作期间，宁静除了主管计划财务、资产负债管理之外，还同时负责整个资金同业板块的运营。因此，她又多了一个从前台业务 角度来审视财务管理工作的有效性和合理性的机会。

　　“在这样的双重身份下，我主要努力抓住如何充分发挥计划、财务、考核在决策支持的关键作用，统筹全行的资产负债管理、流动性管理、财务管理等工作的开展，协助行长做好经营管理的重大决策支持，团结协助业务条线和其他中后台条线开展各项经营管理工作。由于自己同时又是前台业务条线的分管领导，所以我对财务管理举措落地的可行性和合理性会有更切身的体会，反过来这也会督促我在出台相关政策时候必须更有全局性和前瞻性。”宁静说。

　　这一次给宁静职业生涯带来的挑战似乎来得更迅猛，更巨大。

　　资金同业板块是近几年商业银行迅猛发展和利润来源的主要板块。宁静说，在中国东方资产管理公司战略控股后大连银行已经制定了长期发展战略目标，而在大连银行的战略转型步伐中，资金同业业务是非常重要的板块。

　　“干了十几年的财务，突然一下子跳到前台，并且是赋予战略地位的前台板块，当时确实压力很大。”宁静回忆说。但是，面对如此的压力，她依旧保持着开朗的天性，敢于直面挑战，拥抱变革。“在股东、集团领导的大力支持下，只要我们树立信心，下决心转型，下决心壮士断腕，大家齐心协力，咬紧牙关，大连银行一定会实现二次腾飞。”她现在已经紧锣密鼓开始了资金同业板块的改革，重塑机制，重整队伍，甚至把整个资金同业板块从大连搬到北京。

　　在繁忙的工作之余，空中飞人的她还能够坚持跑步，锻炼身体，还保持着烘焙和制作各类食物的爱好。“领军让我更自信，让我已经不清楚自己的上限在哪里，我也不想设上限。努力，努力，就让暴风雨来得更猛烈些吧!”宁静笑着说。